昨天分別跑了兩個廠商,看到兩種截然不同的品牌思維。
O廠商是一家從很大型的高科技OEM轉型投資的子公司,擁有投影機DLP研發技術,想要推展自有品牌。由於還在開始的階段,並沒有統一的視覺規劃,所以整體形象是紊亂的。
Q廠商是這兩年國內極力推展自有品牌的公司,也是從OEM到ODM,其實已經十分成功的進入到OBM,旗下有筆記型電腦、數位相機、手機、MP3 Player、投影機...等多樣化產品,花了大錢請國外公司規劃整體企業與品牌形象,在整個廣告活動推廣上也讓人印象深刻。
不過,卻看到兩種差異化的思維。
O廠商花盡心思,想要將自己的視覺形象系統做個完整規劃,由於缺乏一致性與令人印象深刻的STYLE,還有從製造剛轉型到自有品牌,對於行銷、廣告、設計、品牌等概念不是很清晰,只想利用最少的預算,短期內建立自有品牌。
Q廠商則面臨另外一個問題,由於形象太過一致,造成不同產品線都沿用同一個視覺體系,這樣反而造成個別產品管理的困擾,因為過於強調品牌整體對外的視覺形象,反而忽視產品的特性,某些種類的產品就經常被其強烈大膽的視覺給「吃」掉了。
沒有留言:
張貼留言