需求大不同

昨天分別跑了兩個廠商，看到兩種截然不同的品牌思維。

O廠商是一家從很大型的高科技OEM轉型投資的子公司，擁有投影機DLP研發技術，想要推展自有品牌。由於還在開始的階段，並沒有統一的視覺規劃，所以整體形象是紊亂的。

Q廠商是這兩年國內極力推展自有品牌的公司，也是從OEM到ODM，其實已經十分成功的進入到OBM，旗下有筆記型電腦、數位相機、手機、MP3 Player、投影機...等多樣化產品，花了大錢請國外公司規劃整體企業與品牌形象，在整個廣告活動推廣上也讓人印象深刻。

不過，卻看到兩種差異化的思維。

O廠商花盡心思，想要將自己的視覺形象系統做個完整規劃，由於缺乏一致性與令人印象深刻的STYLE，還有從製造剛轉型到自有品牌，對於行銷、廣告、設計、品牌等概念不是很清晰，只想利用最少的預算，短期內建立自有品牌。

Q廠商則面臨另外一個問題，由於形象太過一致，造成不同產品線都沿用同一個視覺體系，這樣反而造成個別產品管理的困擾，因為過於強調品牌整體對外的視覺形象，反而忽視產品的特性，某些種類的產品就經常被其強烈大膽的視覺給「吃」掉了。